6S管理的6个要素：

　　1.整理（Seiri）：

　　整理的定义：将职业场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，出来有必要的留下来，其他的都消除掉。

　　整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

　　目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、勿送，打造清爽的职业场所。

　　2.整顿（Seiton）：

　　整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

　　整顿对象：主要在减少任意浪费时刻的场所。

　　目的：职业场所一目了然，消除寻找物品的时刻，整整齐齐的职业环境，消除过多的积压物品，节省寻找物品的时刻，这是进步效率的基础。

　　3.清扫（Seiso）：

　　清扫的定义：将职业场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转情形。清扫经过是根据整理、整顿的结局，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持职业场所干净亮丽的环境。

　　清扫对象：主要在消除职业现场各处所发生的“脏、污”。

　　目的：保持职业环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、进步产品或服务质量；防止环境污染。

　　4.清洁（Seietsu）：

　　清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是职业人员觉得整洁、卫生。

　　清洁对象：职业区域、环境。

　　目的：养成持久有效的情节习性，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

　　5.素养（Shitsuke）：

　　素养的定义：每位成员养成良好习性，并遵守制度做事，培养积极主动的灵魂（也成习性性）。

　　素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习性、提升品德。

　　目的：提升员工素质，使之有积极主动的态度，营造团队灵魂。

　　6.安全（Shitsuke）：

　　安全的定义：要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的觉悟，防范于未然。

　　目的：建立起安全生产的环境，所有职业应建立在安全的前提下。